„KI zerstört die Art und Weise, wie Menschen Medien konsumieren“

„Wahrscheinlich ist der Grund, warum Portale heute keinen Sinn mehr haben, genau der, aus dem sie heute keinen Sinn mehr haben. Portale haben ihren Sinn verloren, weil irgendwann die Suche die Notwendigkeit der Informationsaggregation ersetzt hat.“ Davon ist Gil Moreira, Generaldirektor von Sapo, einem Portal, das am 8. September „neu gegründet“ wurde, überzeugt.

In einem Interview mit +M erklärt er: „Wenn [die Leute] eine Suche durchführen, werden sie nicht mehr in der Referenz aufgeführt, die ihnen diese Informationen liefert. Sie erhalten bereits eine Antwort auf die Frage, auf das, was sie wissen möchten, mit einem kleinen Verweis auf die Quelle, die jeder konsultieren kann, wenn er möchte.“

„ Künstliche Intelligenz zerstört die Art und Weise, wie Menschen Medien konsumieren “, resümiert der Direktor und verweist auf den Rückgang der Leserschaft, den Google diese Woche ebenfalls einräumte und der als Chance für das Portal gesehen wird, unter anderem um die Leserschaft von Artikeln anzukurbeln.

Mit rund 150 Medienpartnern bekräftigt Gil Moreira die Ansicht, dass dies die reichsten Partner des Portals seien. „ Hier machen wir den Unterschied, und darauf konzentrieren wir uns auch – vor allem darauf, ein Partner-Aggregator zu sein .“

Die Wachstumsziele für das neue Portal sind ambitioniert. „Wir erreichen auf unserem Portal und im Sapo-Netzwerk monatlich rund drei Millionen Nutzer mit durchschnittlich rund 120 Millionen Seitenaufrufen “, erklärt Gil Moreira. Ziel ist ein Wachstum von 20 bis 30 Prozent über sechs Monate. Auch der Umsatz soll deutlich um rund zehn Prozent steigen. Die Entscheidung liegt bei den Werbetreibenden und Mediaagenturen.

„ Es ist schön zu sehen, wie viele Vermarkter , viele Marketingleiter vieler Marken, schon lange die Notwendigkeit betonen, den lokalen Konsum, den Konsum über lokale Medien, zu priorisieren. Doch im Alltag zeigt die Realität, dass sie oft dazu gedrängt werden, bei großen globalen Playern auf großen globalen Plattformen zu werben“, kommentiert Gil Moreira. Wenn das so weitergeht, fährt er fort, „ist es leicht abzusehen, was passiert.“

„Mediaagenturen sind nicht mehr nötig, da die Programmierung zentral in Europa erfolgt. Marketingabteilungen sind überflüssig, da Marketingentscheidungen zentral in Europa getroffen werden.“

„ Es geht lokaler Reichtum verloren. Wir verlieren nicht nur Investitionen, sondern auch geistigen Reichtum, Innovation und Entwicklung in Portugal“, fasste der Beamte in einem Interview zusammen.

Wir haben eine neue Marke, eine neue mobile App und ein neues Portal eingeführt. Besonders hervorheben möchte ich dabei Sapos neuen Informationsansatz. Wir nutzen künstliche Intelligenz, setzen auf Mobile First und nutzen Social-Media-Funktionen wie Stories . Besonders hervorzuheben ist jedoch die neue Perspektive. Wir haben eine neue Sicht auf die Welt geschaffen.

Es verkörpert eine andere Art, mit der Welt Schritt zu halten und unseren Benutzern Einblicke in die Welt und Portugal zu bieten, und zwar auf eine Art und Weise, die unserer Meinung nach für die heutige Zeit am besten geeignet ist. Bei unseren Markt- und Feldanalysen sind uns einige Dinge aufgefallen. Zunächst der mobile Aspekt.

Selbst wenn Menschen am Computer arbeiten, nutzen sie heute zu über 65 % der Zeit mobile Bildschirme. Diese neue Perspektive spiegelt sich beispielsweise in der Idee wider, dass der neue Sapo viel mobiler sein musste.

Wir haben außerdem festgestellt, dass mehr als die Hälfte der Europäer künstliche Intelligenz bereits in ihrem Alltag nutzt und sie daher Teil dieser neuen Perspektive sein muss. Außerdem haben wir erkannt, dass Audio Realität ist . Denken Sie daran, dass wir dieses Interview aufzeichnen und es bald auch als Audio verfügbar sein wird.

Nachrichten sind nicht mehr nur digital und schriftlich, sondern auch als Audio verfügbar . Deshalb mussten wir Audio in diese neue Perspektive auf die Welt einbringen.

Auch CarPlay und Android Auto. Mehr als 80 % der heute in Europa verkauften Neuwagen sind bereits mit CarPlay und Android Auto ausgestattet. Wir dachten, wir könnten auch hier etwas bewirken.

Und wir haben dies immer mit dem größten Respekt für ein starkes Partnernetzwerk getan. Sapo ist vor allem ein starkes Partnernetzwerk .

Marken aus den Bereichen Information, Unterhaltung, Kultur, Lifestyle und Sport. Es vereint auch Werbemarken. Es ist ein Ökosystem, das Werbetreibende braucht, um erfolgreich zu sein, denn einer der Werte von Sapo sind kostenlose Inhalte.

Daher sind die Werbetreibenden – Werbetreibende/Medienagenturen – die Hauptakteure, die Partner, die qualitativ hochwertige Inhalte produzieren, und die Technologie – die es uns ermöglicht, an diesen Inhalten für diejenigen zu arbeiten, die im Mittelpunkt dieses gesamten Ökosystems stehen – die Benutzer, für die wir jeden Tag arbeiten.

Wir sind davon überzeugt, dass wir der Vielfalt, Quantität und Qualität der von unseren Partnern produzierten Inhalte deutlich mehr Tiefe und Sichtbarkeit verleihen können.

Was die Ressourcen betrifft, besteht die wichtigste Änderung darin, dass wir davon überzeugt sind, dass wir der Vielfalt, der Quantität und der Qualität der von diesen Partnern produzierten Inhalte deutlich mehr Tiefe und Sichtbarkeit verleihen können.

Sapo nimmt in Portugal und sogar in Europa eine einzigartige Position ein. Es ist stolz darauf, eines der wenigen Informationsportale zu sein, ein Aggregator hochwertiger Inhalte. Das war einst eine flächendeckende Plattform. Mit 30 Jahren Erfahrung blicken wir auf eine lange Internetgeschichte zurück, auf die wir sehr stolz sind und wissen, wo wir uns abheben.

Der Grund dafür, dass Portale heute keinen Sinn mehr machen, ist wahrscheinlich genau der, aus dem sie heute keinen Sinn mehr haben. Portale haben ihren Sinn verloren, weil irgendwann die Suche die Notwendigkeit der Informationsaggregation ersetzt hat.

Soziale Medien selbst konnten ihr Publikum erreichen, weil jemand suchte, weil er direkt dorthin ging. Sie konnten viel mehr direkten Verkehr generieren, der viel stärker in der Qualität ihrer Informationen und ihrer Marke verankert war. Dies nahm den Aggregatoren einen Teil ihres Spielraums, auch ihres wirtschaftlichen Spielraums, und so verschwanden sie schließlich.

Was ist passiert? Künstliche Intelligenz zerstört die Art und Weise, wie Menschen Medien konsumieren.

Wenn sie eine Suche durchführen, werden sie nicht mehr in der Referenz indexiert, die ihnen diese Informationen liefert. Sie erhalten bereits eine Antwort auf die Frage, auf das, was sie wissen möchten, mit einem kleinen Verweis auf die Quelle, die jeder konsultieren kann, wenn er möchte.

Genau. Und mit diesem rapiden Rückgang der Zuschauerzahlen geht auch ein rapider Rückgang der Einnahmen aus diesen Inhalten einher.

Und genau hier werden Portale immer wichtiger. Warum? Weil die Menschen aufgrund ihrer Konsumgewohnheiten an einem Ort interessiert sind, an dem sie mehrere Informationsquellen durchsuchen, auf Informationen zugreifen können, die auf den unterschiedlichen Perspektiven der einzelnen Organisationen basieren, und an dem sie Zugang zu unterschiedlichen Meinungen haben.

Es ist fast so, als würde man sagen: „Ja, künstliche Intelligenz wird bleiben, ja, sie ist ein sehr guter und sehr nützlicher Assistent, aber das bedeutet nicht, dass sie sämtliches Verhalten ersetzt.“

Und da die Menschen heutzutage soziale Medien intensiv nutzen, auch um Informationen zu erhalten – trotz einiger damit verbundener Gefahren –, brauchen sie einen Raum, in dem sie unterschiedliche Perspektiven und Informationen austauschen können. Und genau hier können Portale, genau hier kann Sapo, hervorstechen. Unser Reichtum liegt in unseren Partnern. Hier machen wir den Unterschied, und hier liegt auch unser Fokus: Wir sind vor allem ein Aggregator von Partnern.

Wir sind in erster Linie jemand, der mit starken Marken zusammenarbeiten muss. Wir haben viele starke Marken und über 150 lokale und nationale Partner . Das ermöglicht uns diese Vielfalt, diese unterschiedliche Perspektive auf dieselben Nachrichten, dieselben Themen, dieselben Realitäten. Und deshalb sind wir in der Lage, diese Vielfalt zu bieten.

Wo hilft Technologie? Weil wir sie als Wegbereiter sehen, als etwas, das bessere Erfahrungen ermöglicht. Wir können zum Beispiel sagen: „Okay, Sie sind auf Sapo und haben einen bestimmten Inhalt. Ich kann Ihnen Inhalte von jemandem empfehlen, der auch etwas Gutes zum gleichen Thema geschrieben hat. Oder zu einem anderen Thema, das Ihnen gefällt.“

Mit anderen Worten: Wir können mithilfe von Algorithmen das Beste aus den sozialen Netzwerken herausholen – sie kennen uns so gut, dass sie uns geben, was wir wollen – und gleichzeitig garantieren, dass der Artikel, den Sie auf Sapo gesehen haben, glaubwürdig ist, weil er von jemandem geschrieben wurde, der über ein Redaktionsteam verfügt, für das Schreiben verantwortlich ist, interessant ist und empfohlen wird.

Wenn wir versuchen, die Leute dazu zu bringen, öfter vor Ort zu sein und mehr Informationen zu konsumieren, können wir – und das ist die Stärke, die wir unseren Partnern geben – dafür sorgen, dass sie mehr Verkehr bekommen, mehr genutzt werden und dass das, was sie sagen, mehr Leute erreicht und dass es die Leute erreicht, denen die Inhalte wirklich gefallen.

Mithilfe von Algorithmen ist es uns gelungen, das Beste aus den sozialen Medien herauszuholen – sie kennen uns so gut, dass sie uns geben, was wir wollen – und das mit der Garantie, dass das, was Sie auf Sapo gesehen haben, glaubwürdig ist, weil es von jemandem mit einem Redaktionsteam geschrieben wurde.

Genau. Generative künstliche Intelligenz ist spektakulär und wird uns erhalten bleiben. Wir glauben, dass sie existieren sollte, um das Erlebnis zu bereichern, zu ergänzen und zu verbessern.

Und so subtile Unterschiede wie die Präsentation des Artikels eines Partners und die Möglichkeit, innerhalb dieses Artikels eine Zusammenfassung oder Transkription dieser Zusammenfassung als Audiodatei zu erstellen, verleihen dem Artikel des Partners unmittelbar einen Mehrwert.

Um die Zusammenfassung dieses Artikels anzuzeigen, ja.

Genau, es hat mit der Lektüre dieses Artikels zu tun. Daher der Unterschied in der heutigen Verwendung generativer künstlicher Intelligenz, der lediglich die Geschichte zusammenfasst und einige Referenzen liefert …

Das ist nicht unsere Aufgabe. Wir ermöglichen es den Nutzern, den Artikel zu interpretieren, ihn zusammenzufassen oder ihn in eine Audio-Zusammenfassung umzuwandeln, damit sie die Informationen schneller verarbeiten können. Dabei steht die Rolle des Partners, seines Qualitätsteams, immer im Vordergrund, da es hart an der Erstellung der Inhalte gearbeitet hat.

Ja, das ist einer der Vorteile. Für uns sind Stories kein Ersatz für Nachrichten . Stories waren die Erkenntnis, dass Menschen heutzutage Inhalte auf diese Weise konsumieren.

Und wenn Menschen Inhalte auf diese Weise konsumieren, mit dieser visuellen Struktur, dieser Struktur der Informationsübermittlung, dann haben wir Folgendes umgesetzt: Wenn jemand in der neuen mobilen App einen Artikel liest und diesen zusammenfassen möchte, wird diese Zusammenfassung in einem Story- Format erstellt, das er teilen und verbreiten kann. Aber so ist es nun einmal: Die Logik dahinter ist, dass dies immer aus absolutem Respekt gegenüber denen entsteht, die die Inhalte produzieren.

Der einzige Teil, bei dem wir nicht vom Inhalt ausgehen, ist ein Feature, von dem wir hoffen, dass es ebenfalls ein Erfolg wird: die tägliche Zusammenfassung.

Wir haben auf dem Sapo-Portal und -Netzwerk ein Publikum von rund 3 Millionen monatlichen Nutzern mit durchschnittlich rund 120 Millionen Seitenaufrufen pro Monat. Wir gehen davon aus, dass diese Zahl mit der Einführung der neuen Funktionen weiter steigen wird. Wir erwarten, dass diese Zahl in den nächsten sechs Monaten um mindestens 20 bis 30 % steigen wird.

Ja. Und wir glauben, dass es möglich ist. Erste Indikatoren zeigen, dass wir beispielsweise durch die Wahl des sogenannten Infinite Scroll bereits etwa 12 bis 15 % der Artikel auf diese Weise lesen konnten.

Das Modell bleibt unverändert. Die überwiegende Mehrheit unserer Partner arbeitet mit uns auf Basis eines Umsatzbeteiligungsmodells. Es ist eine gute Möglichkeit, Partnerschaften aufzubauen, da es sich um eine gemeinsame Anstrengung handelt . Neu sind die neuen Möglichkeiten zur Monetarisierung von Inhalten, die sich durch diese neuen Funktionen ergeben.

Audio ermöglicht Audio- Pre-Rolls , die pro Aufruf höhere Umsätze generieren als reine Display-Inhalte . Dieser Ansatz, Zusammenfassungen im Story- Format anzuzeigen, ermöglicht zudem wirkungsvolle Formate. Das neue Website -Design selbst ermöglicht zudem neue, wirkungsvollere Werbeformate.

Die Umsatz- und Wachstumsstruktur bleibt also unverändert. Was sich ändert, sind neue Möglichkeiten, diese Inhalte zu monetarisieren. Das gibt Marken und Werbetreibenden – die grundlegenden Aspekte dieses Ökosystems – neue Möglichkeiten, ihre Marken ihrem Publikum auf interessante Weise zu präsentieren. Sie müssen sich auch für unsere Aktivitäten interessieren.

Der Umsatz von Sapo liegt derzeit bei 15 bis 16 Millionen Euro. Mit diesem Schritt hoffen wir, diesen Betrag deutlich zu steigern.

Der Umsatz von Sapo liegt derzeit bei 15 bis 16 Millionen Euro. Mit diesem Schritt hoffen wir, diesen Betrag deutlich zu steigern. Dies hängt insbesondere jetzt maßgeblich von unserer Fähigkeit sowie der Fähigkeit unserer Mediaagentur und Werbepartner ab, neue Formate zu entwickeln und zu verstehen. Ein offensichtlicher Grund ist, dass wir aufgrund des gestiegenen Traffics mit einem Umsatzanstieg rechnen.

Nicht unbedingt, denn wenn die Anzeigen von denselben Nutzern stammen, gibt es eine Obergrenze für die Anzeige der Anzeigen. Ich hätte das gerne, aber es würde mich behindern.

Wir setzen große Hoffnungen in dieses neue Ökosystem, in diese neue Sichtweise und in diese neuen Plattformen. Sowohl Werbetreibende als auch Agenturen stehen vor der Herausforderung, neue Formate zu entwickeln, die tatsächlich einen Mehrwert bieten .

Ich kann es in drei verschiedene Bereiche unterteilen. Es ist ein Content-Aggregator-Portal für Partnerinhalte , das den Verbrauchern oder Endbenutzern am besten als der niedliche kleine Frosch bekannt ist, der heute neu aufgelegt wurde. Es ist ein Content-Aggregator-Portal, das jetzt eine mobile Version, eine mobile App sowie CarPlay und Android Auto bietet.

Aber Sapo ist auch ein führender Medienpartner . Wir sind bei großen nationalen Veranstaltungen präsent, von Rock in Rio über Meo Kalorama und Comic Con bis hin zu Cool Jazz, um nur einige zu nennen. Wir sind mit unserer Marke, unserer Begeisterung und unserer Freude dabei. Tatsächlich kennen viele jüngere Portugiesen Sapo durch dieses Medium, nicht durch unser Produkt; diesen Weg verfolgen wir nun ebenfalls.

Und wir sind ein führendes digitales Vertriebsunternehmen . Wir verkaufen nicht nur die umfangreichen Lagerbestände, die wir bei Sapo produzieren, sondern auch die digitalen Bestände unserer Partner. Wir vertreten außerdem viele globale Marken.

Wir gewinnen oder mit wem wir zusammenarbeiten. Sky Showtime, das wir auch haben. Playce, das derzeit eine strategische Pause einlegt und hoffentlich wieder aufgenommen wird, weil es ein hochgeschätztes Format ist.

Diese Frage richtet sich in erster Linie an die Betreiber, denen die Infrastruktur gehört. Als Vertreter des Werbemarkts, der Agenturen und der Werbetreibenden können wir sagen, dass es sich um ein notwendiges und sehr glaubwürdiges Instrument handelt.

Es verzeichnet ein erhebliches Wachstum und ist von entscheidender Bedeutung für das lokale Ökosystem, das wir aufbauen möchten. Dieses Ökosystem wird hier aufgebaut, sei es von internationalen oder portugiesischen Marken, aber auch von Werbetreibenden, Medienagenturen, Content-Aggregatoren, Content-Produzenten und Nutzern.

Dieses Ökosystem muss kreativ sein und Investitionen tätigen, und dafür sind Phänomene wie Connect TV oder Dinge wie Playce wichtig, weil sie dieses Know-how , dieses Know-how, diese Neuheit, diese Innovation hier in unserem Land halten.

Und wir sind der Meinung, dass sowohl Marken als auch Medien und Medienagenturen dieses Format wirklich brauchen . Es ist sinnvoll, es ist ein sinnvolles Format, das wächst, es ist sinnvoll für Werbetreibende, es ist sinnvoll für Marken.

Es ist erfreulich zu sehen, wie viele Marketingfachleute, viele Marketingleiter vieler Marken, schon lange die Notwendigkeit betonen, den lokalen Konsum, den Konsum über lokale Medien, zu priorisieren. Doch im Alltag zeigt die Realität, dass sie oft dazu gedrängt werden, bei großen globalen Playern zu werben.

…für Global Player . Es ist erfreulich zu sehen, wie viele Marketingfachleute , viele Marketingleiter vieler Marken, schon lange die Notwendigkeit betonen, den lokalen Konsum, den Konsum über lokale Medien, zu priorisieren. Doch im Alltag zeigt die Realität, dass sie oft dazu gedrängt werden, mit großen Global Playern auf großen globalen Plattformen zu werben.

Und so können diese Bewegungen, die Mehrwert für Marken schaffen, die nicht auf diesen Plattformen vertreten sind, einen Teil dieser Investitionen einfangen. Andernfalls fließen diese Investitionen woanders hin. Und wenn diese Investitionen ins Ausland fließen, ist das Ergebnis ebenfalls einfach. Medienagenturen sind nicht mehr notwendig, da die Programmgestaltung in Europa zentralisiert ist. Marketingabteilungen sind überflüssig, da Marketingentscheidungen zentral in Europa getroffen werden.

Und es geht lokaler Reichtum verloren. Es geht nicht nur um Investitionen, sondern auch um intellektuellen Reichtum, Innovation und Entwicklung in Portugal. Deshalb sind Lösungen wie diese notwendig .

Auch wenn diese Investitionen ins Ausland fließen, ist das Ergebnis einfach. Mediaagenturen sind nicht mehr nötig, da die Programmgestaltung in Europa zentralisiert ist. Marketingabteilungen sind überflüssig, da Marketingentscheidungen zentral in Europa getroffen werden.

Jetzt müssen wir diesen Weg weiterverfolgen. Was auffällt – und das wissen Sie genauso gut wie ich – ist, dass es immer noch einen Unterschied gibt. Ich sehe das mit Optimismus, denn es ist gut, dass sich die Markenvertreter bewusst sind, dass tatsächlich etwas getan werden muss, und zwar vielleicht über die unmittelbare finanzielle Kalkulation dieser Investition hinaus. Wir müssen wirklich verstehen, dass etwas anderes getan werden muss.

Ich glaube, es erfordert etwas Mut, diesen Schritt zu wagen und zu sagen: „Okay, wenn dieses Ökosystem wirklich erhalten werden soll, müssen wir einiges tun. Wir müssen beschließen, dass 10 % mehr meiner Marketinginvestitionen in lokale Marken fließen und nicht direkt in Leistungen globaler Player umgesetzt werden.“

Es muss eine Entscheidung sein. Und es ist eine schwierige Entscheidung, denn auch Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, der Konkurrenz in ihren Branchen, und die Marketingfachleute stehen unter enormem Druck, Ergebnisse zu liefern.

Wie jemand immer sagte: „Niemand wird jemals dafür kritisiert werden, in globale Akteure zu investieren.“ Kritik könnte man ihnen entgegenbringen, wenn sie den Mut haben, auf etwas zu setzen, das langfristig Sinn ergibt. Wir glauben, dass Investitionen in dieses lokale Ökosystem langfristig Sinn machen.